指的是以进步设备归纳功率为方针，以全系统的防备修理为进程，全体人员参加为根底的设备保养和修理管理系统。

  CPM侧重重视设备效益，TPM则是职工素质和企业文化。这是二者在寻求方针上的别离。CPM着重经过搞好配备管理发掘企业配备潜力潜能来寻求企业价值的最大化；而TPM本质上则是以配备修理为前言，其终究意图是藉此到达全方面提高职工素质然后刻画企业文化。

  从这一点上说，CPM远没有TPM的方针远大与雄伟，它仅仅经过科学合理的技能、程序、办法，以发挥设备人的专业技能优势为起点，然后搞好配备的选用修，下降产品成本，完成配备价值的最大化。

  CPM以为，TPM之所以能得到我国企业主的遍及认同，首要便是它的夸姣愿景让企业老板们看到了完成企业抱负王国的途径和期望。但成也萧何败萧何，TPM之所以遍及在中国企业没获得抱负作用，也在于这夸姣愿景与中国国情企情差异较大而难以实践真实落地。

  CPM是设备部分主导，TPM是出产部分主导。CPM首要作业由具有设备管理与修理专业才能的设备部分和设备人主导，出产部分辅佐，并且安排施行的掌控权也在设备部分和设备人手中，因而，CPM是彻底置于设备人和设备部分操控之下的项目。

  这与TPM不同极大，TPM推广首要是出产口施行和掌控，设备部分和设备人在TPM整个活动中仅仅帮忙合作供给技能上的支撑为主，处于隶属方位。TPM系统决议了设备人和设备部分对TPM展开没有主导的可能性。