水泥助磨剂行业经过多年的发展，产品逐渐呈现出同质化。企业间的白炽化竞争更加凸显出参差不齐的水泥助磨剂企业现状。但是,水泥助磨剂行业经过十余年的艰苦历程却展现出了它的勃勃生机和顽强的生命力。在助磨剂行业十余年的发展历史中，论研发实力，服务体系建设和产品质量，襄阳安格尔建材科技有限公司(以下简称“安格尔”)都可首屈一指。作为助磨剂行业的领军企业，它的发展趋势、行为模式对助磨剂行业的发展，以及对众多中小型助磨剂企业的发展都有一定的指导和借鉴意义。对此，水泥人网编辑对安格尔董事长刘延生先生进行了独家采访。

  “做人，做推动社会进步的人;做事，做创造社会财富的事;己所不欲，勿施于人，”当被问到安格尔与其它助磨剂企业的区别时，刘延生董事长用言简意赅的话语回答了这样的一个问题。他的思想高度和换位思考能力，让笔者肃然起敬。

  作为水泥助磨剂行业元老，刘延生董事长不管是对客户、企业，或是员工从始至终坚持着一句话：做事，做人，让产品始终如一。在和他谈话之间，他充分体现出了一个思维敏捷、条理清晰和平易近人企业领导者风范。

  做人，做推动社会进步的人;做事，做创造社会财富的事。这是刘延生董事长价值观的体现，随着我们对安格尔的深入了解，我们得知这不仅是他自己的价值观，而是“安格尔人”的价值观。联想董事局主席柳传志曾这样总结道，“小企业做事，大企业做人”。这句话的意思是说，小企业的成长依靠的是领导的人个人的管理能力，而大企业的发展则依靠的是领导的人的“做人”素质。换言之，如果一个企业的领导者侧重“做事”，则他的企业不可能做大，如果一个企业的领导者侧重“做人”，他就能做一个大企业。由此可见，当企业做到一定规模以后，做人往往比做事更重要。

  安格尔成立之初，和其它创业型企业一样，从做事做起，先后设立了两大生产基地，分别是湖北襄阳公司和广西公司。而随着安格尔的持续不断的发展，逐渐开始由做事向做人转变。也正是这种转变，让“安格尔人”获得了更多客户的认可，订单也随之而来。据了解，公司在湖北、广西的两大生产基地已经满负荷生产，2013年可实现产量2万吨。从做事到做人的转变，再从产品的供不应求到为客户创造的效益，不但可以看到安格尔人的做事风格，还能够正常的看到安格尔通过做人让客户对其产生的信赖。除了完善的生产基地和做人之道外，安格尔的研发实力也是其获得客户信赖的根本原因之一。在发展的过程中，安格尔先后在三省区设立了实验室，据刘董事长介绍，安格尔在湖北、广西的实验室侧重水泥助磨剂的研究，为其在水泥行业的发展提供了有力的技术保障;在广东的实验室则侧重混凝土助剂的研发，为企业的转型升级奠定了坚实的技术支撑。安格尔除完善自身基础设施、设备外，还与大型高端的国家、国防实验室建立了密切的协作关系，对可能用于“克服自由粉磨极限”的物质进行分子结构方面的探究。具体到各基地实验室来讲，就是按照刘延生董事长提出的六字方针“科学、严谨、求实”，通过夜以继日的做小磨实验，从大量的实验数据中归纳抽象出方向正确、路线科学、效果突出的新物质、新产品。经过深入研究和反复的试验，安格尔已能合成部分无市售的物质。除此之外，安格尔还成功研究并生产出了AZ-80系列、AZ-90系列、AT-80系列等多个系列的产品。其中，AZ系列新产品除具备较强的助磨能力外，还在增加水泥的早期、后期强度和改善水泥性能方面有着非常明显的优势。AT系列的助磨剂功能旨在改善粉磨条件提高磨机(管磨)产量。三大系列助磨剂皆能优化水泥的颗粒级配，减小或消除过度粉磨，降低出磨水泥温度。来提升了水泥企业的产量，降低了能耗，增加了水泥的强度。

  不管是设立生产基地，还是科学技术研发，安格尔从始至终坚持以客户为中心。在逐步的提升助磨剂的基本作用“助磨”以外，不断的针对提产、增强等方面做深入研究，并取得一定的成果。

  当谈到安格尔的产品与别的企业产品的差异时，刘延生董事长用一个“始终如一”来一言概括。这也与安格尔的价值观不谋而合。他对内和对外从始至终都贯彻着一个思想：善待他人，善待社会的人必将得到好报!