配网现有的设备巡视策略，通常是固定周期、全面点覆盖，这样模式存在巡维工作量大、重点不突出、针对性不强的弊端，同时缺乏一种全面的巡检方法，工作记录多而杂；此外巡检计划方式十分单一，整体上缺陷检出率地、成效不稳定、问题闭环周期偏差。为持续夯实设备管理基础，提升设备精益化管理上的水准，本项目在综合配电设备运行各类故障、缺陷、隐患等信息基础上，对设备重要度、健康度做多元化的分析评估，并应用设备风险管控方法，按照分级、分类差异化运维原则，编制了《配网设备风险及重点运维策略》（以下简称“策略”）。

  1.项目在南方电网10-20kV中压配电网范围内，首次正式提出和成功施行了以风险管控为导向，以预防性维护、诊断性检查（又简称“专项检测”）、专项工作督办（特殊巡维，简称“特巡”）为重点的设备差异化运维模式。实施后，巡视工作强度不断降低，专项检测与特巡工作成效不断的提高，年平均故障率持续下降。2016年项目单位因此获评“全国设备管理先进单位”，并作为深圳公司代表参会交流经验。

  2.项目开辟了一种将主网差异化运维融合进入配网的新思路、新方式。成果单位因此被南网公司指定为配网设备差异化运维模式系统开发第一批2家调研单位之一。成果在深圳电网试点推行2年后，已于2017年在该公司范围内，全面推广应用。其原则更已成为深圳电网“多维度状态监控”等相关生产应用系统开发的主要技术原则。

  3.项目提出了配网设备运维的“四原则”、“六步骤”、十项重点措施，对配网设备管理产生了深远影响。其中分级、分类管控的“两分”原则，成为了“配网设备主人机制”建立，明确责任主体，落实工作要求的基础之一；动态管控原则、加强诊断性检测原则、加强预防性维护原则，成为了配网差异化运维成效的主要实施维度。“六步骤”成为设备风险管控的一种基本实施步骤。十项重点措施，更成为了提升配网设备基础管理上的水准的指引。

  4.项目建立了一套全新的设备分类巡检单元，以及与其相应的巡维策略表，并形成了设备分级管控清单，制定出了各班组可执行的年度、月度设备运维计划、过程记录表单等。目前，项目形成的巡检表单、记录表单已成功固化进入PDA巡检终端，全深圳公司基层员工有望近期开始使用。

  5.项目单位2014年至今，日常巡视工作量累计同比下降64.2%，设备缺陷检出率同比提高34.6%；年跳闸率连续三年在公司同类区局中名列前茅。2017年推广至今，深圳公司日常巡视量得到明显降低，缺陷检查率同比提升，设备故障率下降3%以上，预期成效可期。

  经实践检验，项目成果已形成了完整的管理、业务、工作体系，可以在另外的地方全面推广应用。

  在不同的电力企业，设备健康度、重要度评价因素组成和比重不同，基础管理、基础数据、历史情况、员工技能、业务要求等均有不同，成果的特点在于，它提供一种风险评估分层、分级、分专业、分项目的方法与思路，执行过程中强调“四性”，即加强计划性、强调必要性、避免重复性、减少临时性，并采用KPI、表单等指标和工具跟踪过程、检验效果，由此建立循序渐进、逐渐完备的PDCA闭环改进机制，实现动态更新。因此，成果全部符合当代国企精益化管理要求，可大范围的应用于需持续提升设备健康度水平，降低设备故障率，提高可靠性的所有同类设备管理企业，实现真正的从管理角度“降本增效”。

  主要包括设备管控四原则与六步骤、风险评级方法、设备运维策略表、日常巡视作业表单、实施设备风险管控条件及主要途径等，详细推广内容参看附件1《配网设备风险及重点运维策略》（另附）。

  首次提出和成功施行了以风险管控为导向，以预防性维护、诊断性检查、专项工作督办为重点的设备差异化运维模式，开辟了一种将主网差异化运维融合进入配网的新思路、新方式。首次提出了配网设备运维的“四原则”、“六步骤”、九项重点措施，对配网设备管理产生了深远影响。建立了一套全新的设备分类巡检单元、巡维策略表，形成了设备分级管控清单，制定出了运维计划、过程记录表单等，为开发相应生产系统理清了思路与步骤，为推进企业设备管理上的水准奠定了理论基础，梳理了行动指南。

  2014年至今，已在深圳坪山供电局连续应用三年，具体运维成效参看附件2：《坪山供电局策略运维成效》（另附）。

  2016年作为主要模板与原则，成果思路、方法、步骤、策略表被应用于深圳供电局“多维度状态监控”系统、生产系统计划模块等平台。

  2017年成果整体获深圳局全面推广，其10个区局均以坪山供电局为模板，开展日常巡视作业、专项检测、特巡工作，亦即预防性维护、诊断性检查、专项工作督办工作。

  2017年成果风险评估原则、步骤、措施等被应用于南网公司6+1系统差异化运维模块开发之中。

  施行配网设备风险评估及重点运维策略，减少了基层员工工作所承受的压力、突出了巡检重点，巡维针对性明显地增强，缺陷检出率显著提升；同时建立了一套全面的巡检方法和巡维策略表，工作记录更为简明有效；完善了巡检计划方式的多样性，设备管控动态调整机制得以有效落地，问题闭环周期缩短，此外，降低管理难度和复杂性，在不增加额外投资情况下，设备正常运行状态得到改善，故障率持续降低，全方面提升配网精益化管理水平。

  按项目累计减少日常工作量40%计算，根据近三年平均值估计，坪山供电局年运行维护人力、车辆、仪器仪表、另外的成本合计300万元，三年累计节约300*40%*3=360万元，按负荷比例计算，2017年推广至深圳局可节约120×(1/5%)=2400万元。

  按项目累计提高缺陷检出率30%计算，坪山供电局年紧急缺陷大于60单，以每台设备均价10万元，维修后再使用2年以上计算，年均节约投资额为60×30%×10/2=90万元，按负荷比例计算，2017年推广至深圳局可节约90×(1/5%)=1800万元。

  本项目实施后，员工工作效率持续提升、设备状态水平持续改善，故障率持续下降，以每年故障下降4%评估，年可减低配网抢修费用额千万级以上；同时，巡检策略的改变，必然带来工作方式的变更，将掀开电力企业设备管理模式变更的大幕。此外，供电可靠性的提升，必然带来客户满意程度提升，为企业的品牌营造创造了有利条件，无形中的提升了品牌价值。

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