该矿做到只争朝夕，全力推进项目建设，加快新产能释放，进一步拓宽发展规模，推动转型发展。同时，该矿提前配套推进工艺流程再造、业务技能培训等工作，确保实现“投产即达产”的发展目标，切实发挥规模倍增优势，推动转型发展更进一步。该矿制修中心以打造“再制造”品牌为目标，结合自己装备、技术、业务承接能力，发挥内保机制优势，以适应公司内循环需求为导向，，稳步扩大内部业务量。

  加强经营管理，组织力量对《综合考核管理办法》、《废弃陈旧物资管理办法》、《煤质质量管理办法》、《机修厂内部承包管理办法》等进行了修订，提高了矿井经营分析考核管理办法的针对性、和可操作性。在本部加快132下04、1725等工作面推进进度，通过加强顶板管理、合理控制采煤速度等措施，为快速生产创造了条件。同时，加强矿井动力设备检修维护工作，认真组织电气设备春季预防性试验，实现高压开关柜、主变压器、高爆、绝缘用具等电气设备在绝缘性能、保护整定、油品检验、避雷等方面的全面检测、检修。

  该矿工会大力开展创新创效，激发班组创新活力。该矿工会深化机制激励，激发班组活力。该矿工会全方面提升职工素质，增强班组建设之本。

  该区队定期组织并且开展自查活动，对工作面系统内做全面排查，特别是重点区域、安全死角等开展规程措施落实情况督导，将隐患消灭在萌芽状态。该区队慢慢地增加值班和下井盯岗工作，严格落实管技人员值班下井的管理规定，要求班子成员下井要看全面、盯重点，带着问题上、下井，每天至少要发现或解决1个制约安全、生产的问题。今年以来，冀中能源股份公司段王煤业平安矿综采区队以加强隐患排查治理、强化正规循环作业、加强管技人员作风建设为重点，慢慢地增加安全管理工作，助力安全生产。

  机电部以节约用电、降低用电成本为总目标，调整优化生产方案，突出抓好全厂用电总量及设备、日常电耗成本，创新技术改造，加强用电管理，将节能工作融入简单日常管理，确保降本增效工作做到实处。各部门围绕高的附加价值产品生产、降低生产工序成本、压减不合格品、优化工序能耗等关键消耗指标开展工作。“我们全面加强用电计量统计工作，健全用电原始记录、台账，组织技术人员定期分析系统设备能耗数据，查问题、找不足，及时制定整改措施和技术方案，将用电、耗电计量工作做实、做细、做精、做准，凸显公司用电、耗电‘节’字方针效应。

  今年以来，葛泉矿青年“五小”创新立项46项，12项青年“五小”创新在公司获奖，其中，“葛泉矿岩溶陷落柱导水性分析及开采条件研究”、“自制转载机头起托装置”、“电机绝缘漆回收平台的设计制作及应用”、“中央泵房自动化排水系统改造”4项获得优秀成果一等奖。从“一人行”到“人人行”葛泉矿将提升职工技能水平作为降本增效的有效手段，通过开展“菜单式”培训，专业技师“按需供给”式教学，让职工真正掌握了处理常见故障、快速检修的技巧，有效提升机电设施的使用率。同时，将“增节降”分为采掘类、机电类、技术类、综合经营管理类4个项目组，每个组有一名矿领导担任组长，从选题、立项、推进到结题，组长、技术部门及项目单位主要负责人、主管技术人员全程参与管理，制定项目实现的路线图和时间表，把项目做细、做精、做实，确保每个项目都能落到实处。

  “互问互答”安全警示教育不断线“你作为一名采煤班的班长，你的岗位的安全风险是什么，存在哪些隐患，应如何杜绝事故的发生，如何落实好安全生产责任制。厂长李金虎向记者介绍到，“为进一步强化安全管理，我们厂自3月份开始，在全厂推行职工“三违”行为记分制管理，记分周期为一个月，视违章轻重给予相应处罚，警醒职工时刻紧绷安全弦，按章操作。像这种互问互答的安全提问，已成了安全警示教育的常态。

  为进一步开展好党史学习教育，庆祝中国成立100周年，传承弘扬革命精神，坚定理想信念，激发广大干部员工“学党史、守初心、担使命”的行为自觉与精神热忱。活动紧紧围绕“长征精神”的内涵和外延展开，共分“学党史、悟思想、办实”、开新局”四个环节，活动形式多样，活动内容丰富，引导广大党员干部发扬“坚韧不拔，自强不息，勇往直前”的红军长征精神，使之成为推动我们各项事业持续不断的发展的精神力量，把红军长征留给我们的宝贵精神财富一代代传下去，不断巩固深化主题教育成果，筑牢干事创业信念。在悟思想环节，与会党员面向党旗重温入党誓词，随后在现场工人的见证下，在“一名党员一面旗帜一句承诺一份责任”主题展板郑重签字亮承诺，自觉接受监督。

  河钢石钢党委明确2021年深化纠正“”和作风纪律专项整治工作的重点任务是大力实施八项行动。根据河钢集团党委部署，河钢石钢党委制定《2021年深化纠正“”和作风纪律专项整治工作推进方案》，多措并举做好公司纠正“”和作风纪律专项整治工作。此次专项整治工作把握五个原则，一是坚持政治引领，确保党中央、省委、省国资委和集团决策部署在公司贯彻落实。

  河钢石钢党委通过召开党史学习教育动员大会、组织各级党委理论学习中心组学习研讨、组织各二级党委（党总支）开展“讲党课、学党史”“学党史、谈感悟”“发挥先锋模范作用，争当达产达效示范团队”等特色党史学习教育和实践活动，深入学习党的光辉历史。河钢石钢党委把开展党史学习教育作为一项重大政治任务，迅速行动、精心组织、全面启动党史学习教育。通过重点抓好专题学习、加强宣传教育、组织专题培训，做到理论学习有收获、思想政治受洗礼，把学习成效体现到增强党性、提高能力、推动工作上来。

  4月9日上午，河北建工集团雄东片区A单元安置房及配套设施项目党支部书记、项目经理赵彦兵带领党员职工前往雄县米家务烈士陵园开展党史学习教育主题党日活动，通过参观抗战纪念展厅、纪念碑和重温入党誓词等实景化“体验式”课堂形式，瞻仰革命先辈，聆听革命故事，推动党史学习教育走深走实。通过此次党史学习教育主题党日活动，大家接受了一次思想上的深刻洗礼，从党史学习教育中汲取智慧和力量，将党史学习成果外化于行，转化为建设雄安的强大动力。米家务是红色革命老区，原晋察冀边区冀中十分区司令部、十地委、十专署所在地。

  严格执行消防安全“日点检、周检查”制度，开展安全风险隐患排查，重点对煤气区域、备件库和配电室等做全面排查，对消防设施和火灾自动报警系统来进行专项检查，及时整改检查出的消防安全隐患，为产线稳定保驾护航。河钢宣钢炼铁厂针对季节特点，结合当前安全工作重点，按照“定措施、求实效、保安全”的工作思路，筑牢春季“防火墙”，为在线生产稳定、高效、顺行奠定坚实基础。加强完善春季防火应急预案，为防火重点区域配置灭火器、消防栓等防火设备设施，定期对灭火器械来维护、检查，确保器材功能完好。

  为保证实现首季“开门红”目标，焦化厂主动应对新生产组织模式，出台“24小时监测炉温”“炉温网格化管理”“提高炉头温度”等多项措施，通过测调大频率，保证细比对、细调节，严格执行最佳标准温度控制，保证炉温控制高标准，为优质高效打牢基础。为有效把控来煤质量，保证焦炭质量，降低炼焦成本，焦化厂对检验、转运、操作等环节严控，对进厂所有煤种进行车皮、落卸货位、配煤斗槽三方采样化验数据比对，确保进厂煤质量指标全过程受控。此外，炼焦系统通过增加白班测温频次，实现炉温及时调控，杜绝“高低温事故”和“炉头焦不熟”现象，使焦炉生产稳定高效。

  机修厂技术人员带着这套拉拔装置，快速赶到该工作面，仅用40分钟就快速地完成了摇臂电机拉拔工作，为生产争取了宝贵时间。小创新变身“状元郎”“你们机修厂发明的这个装置太实用了，这次拉拔电机足足为我们节省了一刀煤的时间。技术创新让“庞然大物”自动起托在该矿11917回采工作面，职工们惊喜地发现重达50余吨转载机机头和破碎机实现了自动起托。

  2020年6月，东庞矿确定将21110工作面建设成智能化高架综采工作面后，他们迅速制定线路图、工作面整体设计、设备选型、招标投标、签署协议，东庞矿智能化开采正在由梦想逐渐变为现实。正如两位职工说的那样，“远程操控”、“一键启动”是21110智能化综采工作面的核心亮点，这项新技术将职工从繁重的体力劳动和复杂的工作环境中解放出来，提升职工获得感和幸福感，东庞矿一线职工正在成为智能化开采的见证者、亲历者和受益者。3月29日，河北省首个智能化高架综采工作面——冀中能源股份公司东庞矿21110工作面通过冀中股份公司专家组验收,正式投产，这标志着东庞矿向着“机械化换人、自动化减人、智能化少人”目标迈出了关键一步，开启了智能化发展新时代。

  为切实加强顶板管理工作，不断逐步提升顶板管理上的水准，冀中能源股份公司段王煤业友众矿通过开展以顶板“全覆盖”检查、技术资料自查自改、采掘区队顶板知识闭卷考试、顶板薄弱区域集中治理为重点的顶板管理专项整治月活动，进一步明确了顶板管理业务科室、采掘区队的顶板管理职责，形成齐抓共管、各司其职、各尽其责的顶板管理工作良好局面。据悉，该矿150202工作面上下平巷陷落柱较为发育，截止目前已揭露陷落柱构造3个，为切实做好过陷落柱构造期间的顶板管理工作，该矿技术科在分班盯岗、打钻分析岩性的基础上，及时作出调整了顶板支护参数，确保顶板支护安全。因150202工作面上下平巷直接顶为泥岩且泥岩厚度变化较大，该矿在保证顶板安全、支护可靠的前提下，对一条巷道不同区段的顶板锚杆间排距、锚索长度采取了“一段一策”差异化、高效能支护措施，以达到节约支护材料费用、安全高效掘进的目的。

  该矿机修厂强化材料管控，深入推行全面预算管理，重点对可控成本进行单项承包和考核，将班组成本与职工收入挂钩，超罚节奖。该矿加大创新创效力度，在各区队全方面开展以“增、节、降”为内容的“班组创效”活动，把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，积极挖掘职工的聪明智慧，开展“小改小革、节能金点子”征集活动，发动全矿干部职员结合工作实际，围绕生产经营、技术改造、管理创新等方面动脑筋、想办法，针对性地提出有价值、技术上的含金量高的节支降耗建议，真正让一条条好建议成为解决生产各种难题的“金点子”，有力推动节支增效工作的持续深入开展，拓宽转型发展的“宽路子”。针对二季度工作，冀中能源股份公司邢台矿坚持以精细化管理为手段，在降本增效上下功夫，从节支降耗上想方法，全方面提升经营管理水平。

  落实两级公司党委要求，通过学习宣传、组建党员服务队等形式，深入开展向李献忠同志学习活动，引导党支部、党员干部在生产经营中发挥战斗堡垒和先锋模范作用。该矿党委发挥党建融入中心、嵌入管理、发挥作用的最大优势，深入开展“实干担当做表率、高扬党旗展风采”、头雁领带等活动，使党员时刻在安全、生产、经营、技术等工作中发挥示范引领作用。今年以来，冀中能源股份公司葛泉矿党委紧紧围绕矿井中心任务，突出发挥党建引领作用，强基、塑形、聚力,着力破解生产经营中明显问题，为实现攻坚突破提供了澎湃动力。

  该公司党委拓宽党建和思想政治工作思路，不断深化对安全生产的引领和保障，积极打造了“党建+安全学习”的培训模式，切实提高职工安全责任意识，筑牢安全思想基础。充分的利用微信工作群，经常性地开展线上培训和交流活动，定期发布学习资料和知识题库，组织员工开展集中学习和自学，技术人员在线有明确的目的性地对员工在学习中提出的问题进行答疑解惑，提高学习培训的效率。创新开展了安全警钟敲响日活动，并建立长效机制坚持到底，不断的提高职工的安全思想意识，防范杜绝麻痹思想，加大党员干部对薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物的安全监督管理力度，确保盯紧盯牢安全生产。

  为了强化风险分级管控工作，该矿将安全责任分解到矿领导、科室、区队和班组，建立了矿长、分管副职安全风险按时进行检查分析工作制度。”《岗位风险管控卡》是该矿对照《安全生产标准化管理体系》要求，进行了全面安全风险辨识评估，形成区队、岗位安全风险管控清单，并将风险印制成卡片发给各岗位人员。东庞矿深孔钻机队队长王圣普和记者说：“当工作地点发生明显的变化时，我们会对新工作地点的安全风险做评估，按时换风险管控清单和风险管控卡的内容，坚持做到超前预防。

  近年来，冀中能源股份公司玻纤公司切实采取有力措施，不断的提高厂区环境治理质量和效率。尤其是在企业内部探索建立环保管理新模式，全面吸收地方环保部门对企业的监管手段和机制，将环境管理延伸进来落到实处，着力破解环保制约难题。

  正值项目组织试生产的关键时期，各部门务必要全力以赴，不能有任何借口，更不能有丝毫放松”。时间紧，任务重，该公司领导班子格外的重视，明确职责，统筹考虑竣工验收、工艺调试、人员配备等各项工作，结合真实的情况，积极想办法，找措施，处理问题，确保试生产方案按期完成，装置按时投产运行。针对人员、资金、备材、备料、证书、施工队等多方面问题，一项一项确认，提出解决方案，以确保试生产方案的按期完成。

  21110智能化综采工作面可采储量约120万吨，圈定总工程量2100米，是冀中能源集团公司全力打造的首个智能化高架综采工作面，也是东庞矿2021年主采工作面。新年伊始，为进一步做实做细安全管理举措，创新安全管理方式，单福友提出将班前会搬到生产现场去。疫情期间，他们积极为附近电厂保电煤供应，以高度的政治责任感和社会责任感，全力打好战疫情、保电煤两线攻坚战围绕一个重点——效益一季度，东庞矿坚持“精煤战略”不动摇，大抓洗选加工、煤质管控、市场销售“三驾马车”，有力推动了矿井经济效益提升。

  ”在21110工作面集控室内，随着操作员的语音指令，智能化设备瞬间启动，6台电脑屏幕上，清晰地显示着各项设备运转情况，而在千米之外的回采工作面上，伴随采煤机齿轮快速旋转，滚滚乌金被源源不断地送往地面……21110工作面成功投产标志着东庞矿进入智能化开采新时代。3月29日，冀中能源首个智能化高架综采工作面——东庞矿21110工作面正式通过冀中股份公司专家组验收，宣布投产。据了解，21110智能化综采工作面可采储量约120万吨，圈定总工程量2100米，是东庞矿2021年主采工作面，更是东庞矿全力打造的全省首个智能化高架综采面。

  在继去年25305工作面“电液控、沿空留巷、泵站集中供液”等技术成熟运行后，又于今年3月份在25303工作面成功实现了“支架压力在线监测、一键多架”等技术工艺升级，促进了智能化采煤水平再上新台阶。下一步，该矿将在25305综采工作面运输巷继续采用深孔预裂爆破沿空留巷技术，力争依托科学技术创新，推动工作面智能化技术持续升级。“生产班组从以往的24人减少到现在12人，富余出来的人员，有的转型当了检修工或巡检工，有的从事了专供深孔预裂爆破工艺的研究，智能化综采设备的使用让传统的一线

  据统计，自葛泉矿东井钻机队家属群建立以来，该队党支部共为职工解决各类问题30件。随后，党支部开始对所有职工家属是否愿意入群进行摸底，绝大多数家属都希望能及时了解区队事务，明白他们老公的工作状态。“现在大家都有手机，也有个人微信，党支部把职工家属拉进区队支部群，形成一个大群，让区队区务事项、职工工作表现和职工家庭动态等实时信息，都在指尖下实现全面实时共享，交流顺畅，处理起问题来也快捷高效多了。

  不间断开展“拜师学艺”、“技术比武”、“岗位练兵”、“应急演练”等一系列活动，强化员工的安全意识，进一步提升班组及员工事前预防、紧急处置和自救互救能力，促进技能提升。“工友们，这个季度咱们班组荣获了‘安全先进班组’称号，这是极大地肯定和鼓舞，咱们要再接再厉，撸起袖子加油干。该公司以安全生产为中心，深入实施精细化安全管理，梳理在安全管理上存在的薄弱环节，结合实际在做的工作制定具体措施，全方面提升班组安全管理水平。

  该公司紧密围绕安全生产经营目标，进一步强化组织领导，细化措施保障，把任务指标细化量化，落实到每一个车间、班组和职工，坚持开源节流、增收节支、降本增效，严控各种各样的形式的跑冒滴漏，提升创效能力，提升公司效益，确保生产经营目标顺利完成。今年以来，冀中能源股份公司玻纤公司积极为职工搭建劳动竞赛平台，围绕安全生产经营目标和降本增效，以班组为单位，在全厂范围内广泛开展群众性职工劳动竞赛，提高职工业务水平和操作技能，大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。”纤维部拉丝二期班组职工口中的“曝光栏”就是该班组开展“奋力冲刺全年任务目标全力保安全争劳模”劳动竞赛活动的一个缩影。

  一季度，面对突如其来的疫情反弹和日趋复杂的地质条件，冀中能源股份葛泉矿全体干部职员立足“双稳双控三保四提”要求，扎实抓好各项工作，原煤产量、营业收入、利润指标等均完成计划任务，奋力实现了首季“开门红”。东井11917工作面过老巷期间，根据原煤情况及时作出调整矸石、中煤比例，保持7#煤、9#煤合理配采，确保各项指标稳定在合理区间，有效提升了产品质量，最大限度实现了企业效益最大化。——机掘队面对顶板淋水、底板松软、运输环节多等困难，突出抓好正规循环，结合现场施工条件和出勤人数合理的安排任务，提高掘进效率，3月22日，葛泉矿东井1295切眼与运输巷安全贯通，1295工作面顺利圈定，为完成全年任务目标提供了充足的战场保障。

  ”3月30日，是金牛阳光苑项目每月月末例行安全集中检查的时间，项目经理马世洲带队对项目施工现场配电系统、施工机械设备运转情况、安全防护系统等重点区域进行全方位检查。因此，重点对塔吊、施工升降机、吊篮等机械设备做安全管控，加强封顶高层的临边洞口防护，加大西区B组团外脚手架、临时用电等重点部位的安全管控，确保安全生产。”安全主管武金良表示，对于一般安全质量上的问题坚决做到问题整改不过夜，对于暂时整改不到位的安全质量上的问题，则由专人负责盯控、全程跟踪，确保现场施工受控。

  为营造浓厚的学习氛围，该公司还充分的发挥新媒体宣传优势，在抖音平台开展“党支部书记讲党史”视频征集活动，通过手机APP在“学习强国上比积分”，每日在QQ群、微信群里推送党史知识、理论政策等，有效利用网络阵地和新媒体方式，打造“想听、能看、爱学”的传播体系，实现线上学习不掉线、线下学习不停步，全方面提高党员干部学习党史的积极性和学习效果。工程公司各项目党支部积极开展“党史教育进项目”主题教育活动，项目党支部成立了“心动力”宣讲组，在项目一线向干部职员宣讲百年党史，在宣讲中，宣讲组成员讲述了中国的发展历史，将一百年来一代代中国人顽强拼搏、不懈奋斗的精神风貌带到一线，让各项目部、生产厂区的党员对党的百年奋斗历程有了更深刻的认识。目前，各项目部、厂区“红色课堂”已开课24节，受教育党员干部群众280余人次，持续引导党员干部群众知史爱党、知史爱国。

  立足产线实际，有的放矢地制定切实可行的安全管理方案，包括事故预防与控制、应急处理解决措施等，进一步提升全员设施安全管控能力。以开展春季安全大检查活动为有力契机，充分的利用安全例会、班前（后）会等，加大安全管理方面的宣贯力度，提升全员安全意识及防护能力。积极开展隐患排查活动，切实发挥各级安全管理人员监督职能，主动出击、自亮“家丑”，并对发现的各类隐患进行汇总，严格按照“五定”标准落实到位，杜绝同类问题发生。

  “读史使人明智”，重温党的百年光辉历程，让广大党员、干部在接受红色教育中做到悟思想、办实事、开新局，深刻感悟党的初心使命，在工作中抓学习、在学习中促工作，使学习不流于形式、不走过场。河北建工省二建六分公司党总支部将在后续的学习教育中继续营造深厚学习氛围，增强教育实效，围绕党中央在全党开展的党史学习教育，按公司党委党史学习教育要求，逐渐完备学习教育制度，丰富活动载体，筑牢信仰基石，汲取前进力量，以更加昂扬向上的精神情况展现党员干部新担当新作为。自党史学习教育开展以来，全体党员自觉把“党史百年天天读”学习作为每天的必修课，在分公司迅速掀起了学习热潮。

  荣获2020年度华夏建设科技奖的是《高层建筑施工阶段楼板结构与模板支撑系统协同承载机理的应用研究》。该成果运用工程实体监测与理论建模分析相结合的验证方法，研究施工阶段高层建筑结构平面构件与模板支撑系统共同承载规律，提高施工安全风险可控性。3月29日，河北建工集团省四建公司收到华夏建设科学技术委员会《关于“发布2020年度华夏建设科技奖”授奖项目的公告》和河北省土木建筑学会《关于公布2020年度河北省省级工程建设工法的通知》两份文件。

  ”3月份以来，煤炭物流中心紧扣市场发展形势，从煤源管理入手，充分的发挥自动化采制样机的作用，精准掌握煤质信息，保证配煤质量，确保市场满意度。同时，他们依托现存技术、资源，不断追求革新，争取效益最大化，煤炭物流中心党支部书记张中华介绍到，为了确认和保证配煤精准度，他们将依托“统坤创新工作室”，进一步改造自动化精准配煤工艺，精确配煤比例，提升产品质量。“自12年显德汪矿第一台自制配煤机落地以来，我们不断地进行技术革新改造，发展成为现在的自动化配煤工艺。

  ”“不管什么工作，都必须严格贯彻技术安全措施，将措施的要求不折不扣地落实到工作中……”这是东庞矿定期开展安全事故警示教育片的现场，大家你争我抢回答的一幕。同时，为逐步提升现场管理上的水准，东庞矿制定了全矿61个关键岗位现场安全确认卡，要求跟班人员、班组长到达作业现场后，必须第一时间对现场安全状况做确认，并填写记录，矿领导、职能部门人员下井必须检查区队安全确认卡填写情况，同时也要签字确认，在此基础上，组织各专业小分队每天检查落实情况，强化了安全责任落实，规范了职工作业行为，消除了隐患，保证了安全。为有效提升职工安全意识，东庞矿定期开展安全生产事故集中警示教育活动，制作了《安全事故案例汇编》和事故案例警示片，并动态收集整理近期全国各类重大事故、典型事故案例，将事故案例发放到每个区队和班组，全体员工按照专业和岗位，深入剖析事故，并写出本岗位应接受的教训和防范措施。

  在继去年25305工作面“电液控、沿空留巷、泵站集中供液”等技术成熟运行后，又于今年3月份在25303工作面成功实现了“支架压力在线监测、一键多架”等技术工艺升级，促进了智能化采煤水平再上新台阶。下一步，该矿将在25305综采工作面运输巷继续采用深孔预裂爆破沿空留巷技术，力争依托科学技术创新，推动工作面智能化技术持续升级。“生产班组从以往的24人减少到现在12人，富余出来的人员，有的转型当了检修工或巡检工，有的从事了专供深孔预裂爆破工艺的研究，智能化综采设备的使用让传统的一线

  该矿进一步加大环保治理力度，持续采用“低、中、高”位喷淋喷雾抑治扬尘的办法，在全封闭煤仓外缘及7个煤仓出入口、煤场、机修厂、食堂等各楼顶处安装高压喷淋及全断面喷雾降尘装置，在生态园、矿区南北平安大道两侧中、低位置安装低位喷雾装置。气、水、尘、分类治理，生态修复与建设齐驱并进，打造全方位绿色环保矿山。各种乔木、灌木、树木、藤类植物和盆景70种3000余棵，美化矿区环境的同时，形成了天然的生态氧吧。

  该矿把学习教育成效体现在强党性、铸忠诚的坚定笃行上，体现在岗位练兵、达成目标的标准质量上，体现在办实事、解难题的具体行动上，努力以优异成绩迎接建党100周年。杜绝学归学、干归干，学用脱节，防止学习和工作“两张皮”。“高标准高质量完成学习教育各项任务，既要学出坚强党性、学出信仰担当，更要落实到工作实践中，在‘实干担当、做大做强’上有新作为。

  自3月15日起，冀中能源股份公司聚隆化工储运分厂长输管线项目，乙烯二氯乙烷输送管线阴极保护设施测试工作真正开始启动。需要定期检测阴极保护设施测试桩的电极电位，由于锌合金阳极本身的性质，当现场电位接近-0.85时。乙烯二氯乙烷输送管线公里，为防止管道在地下腐蚀，采用了牺牲阳极的阴极保护设施，其原理是将还原性较强的金属锌作为保护极，与被保护金属铁（管道的主要成分）相连构成原电池，还原性较强的金属锌将作为负极发生氧化反应而消耗，被保护的金属铁作为正极就能够尽可能的防止腐蚀，达到保护管道腐蚀的目的。

  “走心”回访——冀中能源股份公司章村矿物管科开展质量回访区队行活动纪实

  ”这是冀中能源股份公司章村矿物管科工作人员与开拓区人员正在沟通交流的一个场景，也是质量回访区队行活动的一个缩影。这是冀中能源股份公司章村矿物管科积极拓展物资管理的一项新思路，在每个月15日上报临时计划前，组织以科长、书记为组长的工作人员对全矿12个单位逐一进行回访，每到一个单位，都会把所在单位提出的问题一一记录下来，能现场拍板的就当场解决，不能现场解决的，回访人员会将各单位所提出的问题进行归纳整理，并制定出处理方法于三日内回馈给相关单位。“王书记，你们来的正好，三月份我们要进入岩巷掘进，请你们提前准备超强钻头，以备个人会使用啊。

  安全管理人员做好作业现场巡视检查，发现隐患及时落实整改。加强“零点行动”管理，严查“三违”行为，对检修重点项目、风险较大作业点进行盯守监管，保证薄弱时段现场安全生产。从始至终坚持以问题为导向，着力解决隐患查不出和隐患整改落实不到位问题，根据岗位危险因素制定应急预案，全面加强安全风险辨识管控，按照《安全生产专项整治三年行动实施方案》要求，开展对表检查，制定隐患和整改措施“清单”，确保见实效。

  3月24日，河北建工集团园林工程有限公司滹沱河三期工程迎来中央电视台记者一行35人开展“植一棵树，还蓝天一片绿”植树活动。通过此次植树活动，让河北建工园林公司在“绿水青山就是金山银山”的建设中更加坚定前进方向，园林公司将不断努力，为创建园林城市贡献力量。经过园林人紧张的选苗、备苗等一系列准备工作后，上午十点左右来自中央电视台的植树团队抵达植树现场。

  二是创新安全培训模式，将培训课堂搬到生产一线，以特种作业、检修作业安全为重点，对职工进行全方位安全教育，并对重点人员进行一对一教育培训，让职工在提高掌握安全操作技能的同时，实现本质安全。该厂一是对职工进行安全教育培训，让每名职工熟练掌握安规、确认制，在实际在做的工作中不折不扣地严格执行，真正的完成“我要安全、我会安全”。河钢宣钢炼铁厂针对季节特点及产线实际，依托“安康杯”竞赛活动，多措并举提升全员安全素质，为产线

  ——市场调查与研究阶段，河钢华东销售中心负责人带领业务人员与目标客户无缝对接，统筹考虑业务每个流程、每个环节，做好工作预案和具体安排落实。——订单线上审批环节，河钢销售邯钢分公司的业务人员发挥协同优势，积极协调子公司营销管理部门，借助刚上线运行不久的一级询单系统，快速完成订单的线上审批流程工作。”回想春节假期在工地盯守办公区域装修的日子，回忆前期河钢华东销售中心边施工边办公的点点滴滴，回首在二级营销系统尚不具备条件的情况下，通过线下操作手工记帐完成的这“第一单”，李世荣说，他们将“更精准地对接市场、服务客户，立足区域市场新阵地持续努力，进一步提升河钢的品牌价值，提升河钢的市场竞争力。

  总会计师郑西宾报告中全面客观地报告了公司2020年财务决算及财务管理工作，科学合理地提出了2021年财务预算、财务管理方面的八项重点工作：一要聚焦项目成本精准管控，打赢盈利能力建设翻身仗。二要靶向发力，慢慢地加强企业管控能力、技术创造新兴事物的能力、市场影响能力和抗风险能力，夯实发展基础，增强发展底蕴，实现规模与效益同步增长，逐步的提升企业发展质量。会议要求，全体代表要认真准确地向职工宣传好、讲解好大会精神，用大会精神统一全体职工的思想和行动，用大会精神激发职工的精气神，用大会精神凝聚职工的智慧和干劲，继续积极履行代表职责，动员和带领广大职工把指标扛在肩上，把各项工作抓在手上，同心同德抓创新、群策群力促转型，努力完成年度指标和各项任务。

  雄安新区容城西侧1号商品混凝土搅拌站项目推行“装配式建筑+绿色建筑+EPC+BIM+花园式工地+开放式工地”六位一体推进模式，一改传统搅拌站建站的弊端，而绿色施工管理将是工程建设的“重头戏”。“垃圾分类就是新风尚”，雄安新区容城西侧1号商品混凝土搅拌站项目率先在施工现场赶了一把时髦。项目部全面实施垃圾分类，对施工现场及生活区、办公区域产生的垃圾进行分类，减少有害垃圾、建筑垃圾对环境的影响，提高可回收物的利用价值。

  3月份，针对这一问题，开拓区技术人员及时向专职瓦斯员、技术员进行了请教学习，对单位全体瓦斯员进行了专项培训，为职工详细讲解了光学瓦检仪的光路系统、电路系统和气路系统等，并对检测方式、过程进行现场教学，让职工更好的掌握了仪器的使用方法，为安全生产工作打下坚实基础。“光学瓦检仪在煤矿应用广泛，是检测井下有害化学气体的基本工具，但结构较为复杂，操作程序多，易发生操作失误。”该矿开拓区党支部书记贾冲涛说到。

  发挥全过程煤质管控体系作用，采掘源头、运输提升、洗选销售等全程管控，严格奖罚，调动了各单位保质量、提效益的积极性，每周组织专项煤质检查，确保了复杂地质条件下毛煤质量，为稳定市场占有率和提高交易率提供了有力保障。3月份以来，面对地质条件复杂、煤炭市场不稳定、波动大等困难，冀中能源股份公司葛泉矿积极采取有力措施，全过程抓煤质，全方位拓销路，努力实现效益最大化。加强市场调查与研究、信息分析研究，根据煤价变化适时调整生产摆布和产品结构，灵活经营销售的策略，突出做好电煤保供。

  一季度以来，冀中能源股份公司章村矿坚持以问题为导向，瞄准首季生产任务目标，进一步强化重点管控，牢抓“增节降”管理提升活动，助推首季开门红。综采二队作为主力采煤队，多渠道向职工宣贯公司系列会议精神，明确任务目标，积极开展“质量效益”劳动竞赛，通过优化生产布局，充分的发挥机械化、自动化减人提效优势，以质量和安全为基础，机电检修为保障，做好2下3101工作面排水工作，合理组织正规循环，全面保障设备高质量运转，保持了每日10刀煤的好成绩，通过确保生产高位平稳运行，进而达到多出煤、出好煤的提质增效目的。为了最大化节省设备检修开支，电厂各专业技术人员依据机组在长时间运行中暴露出的问题、缺陷以及设备部件损耗情况，确立了15项检修项目，并结合配件和材料计划，制定出大修计划，平衡了大修资金，优化了项目安排，确保顺利实现一季度任务目标。

  该矿煤炭物流中心从抓煤源煤质入手，多举措保证煤质质量，确保配煤热值精准度，与客户实现双赢发展局面。同时，他们发挥全自动采制样机的作用，对进场的每一辆运煤车煤质严格依规定进行仔细的检测，确保精准掌握进场车煤质质量，为配煤做好基础保障，确保达到客户真正的需求，实现长足发展。今年以来，统坤创新工作室就自动化精准配煤工艺改造等方面做立项攻关，逐步提升竞争力，同时，他们加强完善了设备维护、检修、使用及专项治理和设备完好标准等多项管理制度，确保生产中各种设备的安全高效运转，为提供高标准、高质量的服务打好基础。

  该矿积极做出响应当地政府要求，号召外地员工就地过年，近九成的外地员工春节期间坚守岗位，争做贡献，确保了春节期间原煤不掉产，掘进不掉尺。今年以来，该矿在做好常态化疫情防控的基础上，首先从统一全矿干部职员思想、提振士气入手，组织政工人员深入区队、车间、班组、宿舍，与员工面对面、心贴心进行形势任务教育，宣贯职代会和党委工作会精神，用美好愿景感召大家、凝聚共识、提振士气，共宣讲20余场，发放宣传资料500余份，受众达1600余人，为顺利实现首季开门红目标奠定了坚实的思想基础和群众基础。实行每周评选优胜区队制度，对评选出的优胜区队，采取矿领导送慰问信、慰问品、送喜报、送奖金等措施，不断激励基层区队员工的冲天干劲。

  安全文化建设是企业提升安全管理上的水准、构建安全生产长效机制的重要方法。通过总结提炼一个安全文化理念、开展全员素质提升、完善五大安全宣教阵地建设、督促职工七大安全行为规范养成，从而构建起一个安全文化创建措施体系。“全国安全文化建设示范企业”由全国安全生产协会主办，每年组织并且开展一次评选，由各省应急管理厅推荐，经初核、专家审核、现场抽检、终审、公示和命名6个阶段，最终确定100家示范企业，是对企业安全管理体系、安全生产绩效、安全文化建设等方面的高度肯定。

  在地面管理上，申艳广带头制定了更详细和符合矿井实际的地面场所检查考核标准，统筹部署了地面环境安全工作，并采取定期和动态相结合的方式开展联查，有效落实各项地面环境安全管理规定，逐步提升了地面环境安全工作。为避免经营分析出现分析空洞、考核笼统等问题，他对每月经营分析材料来反复修改，坚持以数据为依据，深入分析查找原因，并制定有效举措，堵塞了管理漏洞。“为逐步提升经营分析考核会效果，精准查找企业经营问题，我们创新方式，一直在优化改进经营分析考核，在分析材料中大量使用折线图、饼图、柱状图等图表，使之更加直观、深入、真实的反映企业经营情况。

  李华峰指出，聚隆化工40万吨PVC项目不仅是聚隆化工健康发展的关键项目，也是推进化工园区开发建设，打造区域循环经济示范区的重点项目，投产后必将对新区构建现代产业体系，带动地方经济和社会持续健康发展产生巨大的推动作用。签约仪式前，李华峰与赵兵文进行友好会谈和深入交流。冀中股份将进一步加快聚隆化工40万吨PVC项目建设，推动聚隆化工脱困振兴，实现高水平质量的发展，为渤海新区经济发展进一步贡献力量。

  作业区与检修人员协作，提前准备材料，立足现有条件，根据在生产的全部过程中管道的受力、受热点以及生产维护的需要，在管道转折处进行重点改造，用钢板沿管道薄弱处制作背包，并在背包中加入炉前用炮泥，以抵抗烟气高温，提高输灰三通管耐磨、耐高温及抗冲刷能力。生产的全部过程中受灰尘及高温、冲刷影响，在使用中易发生磨漏破损情况，给作业现场环保、安全生产带来压力。针对该情况，河钢宣钢炼铁厂炼铁作业一区采取及时修补、调节输灰压力等多项措施，并多方筹措备件，更换使用更加耐用的产品。

  公司所属各个分公司已经按公司统一部署，制定了机构改革方案、人员定岗定编方案、分公司中层和科员竞聘方案，四分公司、五分公司、七分公司、八分公司已经利用周六周日竞聘完毕，其他分公司科员竞聘3月19日前也将全部结束。因此我们应该高素质的人才为分公司改革发展提供专家级的管理、检查、指导和服务。这次科员全员竞聘，让真正有能力、有潜力的员工脱颖而出，已经对机关管理人员的思想观念和工作作风产生了强烈的冲击和深刻的影响，全员工作主动性积极性大幅度的提升，开创了公司机关部室管理新局面，对促进员工自我提升和公司加快速度进行发展具备极其重大意义。

  御景城二期完成7栋洋房主体封顶，2栋3月底前完成封顶，6栋正在进行基础施工，计划9月份达到交房条件。重庆御景城一期项目除4#楼外全部主体施工完成，正在进行二次结构施工，4#楼已施工至地上10层，计划9月份达到交房条件。复工前金牛阳光苑、平乡阿里云、魏县财富中心等项目均开展了职工收心会、安全培训、安全专项检查活动，在金牛阳光苑西区B组团组织并且开展了塔式起重机特殊工种安全培训。

  近日，工程公司作为实施工程单位，与金牛阳光苑项目建筑设计企业、勘察单位、设计单位就阳光苑东西区（配套公建）工程地基处理情况展开了讨论。目前，该项目配套公建项目开工在即，正在进行质监备案和安监备案手续办理中，项目部现阶段正在编制施工组织设计的具体方案和其它安全专项方案，施工现场技术人员正在踏勘配套公建场地定位及现场标高尺寸，为正式开工挖土方施工做好各项准备工作。“现场核实西区幼儿园、西区A区商业、东区中小学现场实际标高与基槽开挖位置尺寸。

  各项目严格按照标准化图册进行实施工程现场的安全标准化建设，通过座谈讨论、警示教育、班组承诺的方式来进行安全知识培训强化。近期，金牛阳光苑公建项目已开始做方案编制，熟悉图纸，住宅项目计划在10月底达到分户验收条件。此外，该公司还组织新型冠状病毒肺炎疫情应急演练1次，组织观看安全警示教育片，坚持以案说法，以案警示，以案促改。

  充分的发挥区队的“前沿阵地”作用，该矿严抓区队隐患排查和落实整改，重点抓班组隐患动态考核、现场隐患排查治理等工作，把风险预控、隐患排查治理、质量标准化建设三项工作有机地结合起来，督促抓好安全生产工作。全矿各职能科室积极做好现场薄弱环节隐患排查治理的业务指导和工作协调，发挥隐患防控的“前线指挥所”作用，在坚持每日排查的基础上，充分发挥技术对安全生产的指导作用，为隐患治理建立“绿色通道”，保证隐患排查整改及时有效。一季度以来，冀中能源股份公司邢台矿深入落实公司安全文件精神，把隐患排查治理作为安全管理的重点，构筑岗位、班组、区队、职能科室四道“前沿防线”，层层消除隐患，防范事故发生，确保安全生产。

  在第一环节，十名青年依次上台分享了自己参加工作以来积累的经验，交流过程中畅谈了自己工作以来的收获，在岗位上的成长经历以及好的工作方法等。本次参加交流会的十名青年均是各个岗位推荐选拔出来的佼佼者，有预算员、资料员、工长、安全员、BIM技术人员和市场开发科员，交流会分为“经验分享”、“领导点评”和“临场测试”三大环节。在第二环节“领导点评”时，各位主管领导对青年人才寄予厚望，建议青年们要树立主动思维，用心去想、去看、去练，在工作中学习、在实践中磨练，不间断地积累经验。

  今年以来，围绕着扭亏脱困的目标，冀中能源股份公司显德汪矿制修中心从提升内部整体水平入手，根据当前实际制定相应的职工培训计划，加强完善内部品质衡量准则，持续提升成本意识，夯实发展基础。该矿制修中心加强完善内部品质衡量准则，及时根据针对设备设施更新、新增项目的实际，梳理、修订、完善现有产品及维修业务有关标准，以标准带动全员、全过程的质量管理，用过硬的质量服务好内部市场，谋划外部市场，同时，建立健全质量响应和追溯机制，全方面提升制修质量及服务水平。该矿制修中心立足“增节降”管理提升活动，持续增进成本意识提升，在行动上全面践行“过紧日子”思想。

  重点加大西沟和寨沟矸石山治理力度，成为了晋中市地方煤矿矸石治理示范矿，还把3000多米的连接两处的矸石路建成了高标准的水泥路，方便了村民出行。该矿不断加大对环保工程的投入力度，投入1亿多元先后建成了高标准的封闭式储煤棚、全封闭的煤泥棚、生活水集中处理站、矿井水处理站、危废品库、自动洗车装置等一系列事关企业长远发展的环保工程。建成了高标准的液化天然气供暖站，替代了传统的烧煤供暖模式，实现了产煤不烧煤的环保治理目标。

  该矿加强销售调度工作，采取集中客户的真实需求、集中调配车辆的工作方法，提高装运效率，实现了装车量最大化。“上个月，在汽运运力一下子就下降的情况下，我们通过积极与客户、与铁路运输公司协商，路运销量达到了15万吨，环比增长10.3%，创近三年来的最好水平，圆满完成了月度销售任务。与此同时，针对春节前后各企业复工复产，加之春运影响，铁路运输车皮十分紧俏，用车竞争非常激烈的情况，煤销科与铁路运输公司保持实时沟通，争取要到更多车皮，减少铁路延占，提高车皮调转效率，保证铁路运力的充足可靠。

  各基层团支部紧贴生产经营实际，定期开展形势任务教育活动，将青年思想教育与企业改革发展、提质增效等中心工作紧密结合，对生产经营、改革发展等热门话题及时进行宣讲和答疑，传达正确声音，弘扬正能量，为实现全年各项任务目标奠定坚实思想基础。针对各个“增节降”项目，广大青年职工迅速行动起来，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，形成“人人节支降耗，个个精打细算”的良好格局。今年以来，冀中能源股份公司玻纤公司团委以增强青年职工的使命意识和责任意识为基础，充分激发青年职工在企业改革发展中的潜能和活力，为企业高水平质量的发展注入了青春力量。

  你的平安就是我们全家最大的幸福……”这是全国安全月期间，东庞矿女工委开展的“一封家书嘱安全”征集活动中，一位妻子写给丈夫的安全家信。这是5.15国际家庭日当天，东庞矿工会女工委开展的“幸福的味道”夫妻厨艺赛活动现场。为进一步提升职工家庭幸福指数，创建和谐矿区，东庞矿举办“构建和谐矿区关注家庭教育”知识讲座，特邀全国家庭教育指导老师宗海霞老师为女职工授课。

  引导各银行机构开辟金融服务绿色通道，简化业务办理流程，积极推广线年末，全市银行业机构共发放线年面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击和复杂多变的经济金融形势，秦皇岛银保监分局深入贯彻落实党中央各项决策部署，督促辖内银行业抓好疫情防控和金融支持经济社会持续健康发展，持续提高金融服务实体经济能力。2020年1月25日至2020年末，为企业办理续贷6454笔157.73亿元，展期111笔6.29亿元，为1393户中小微企业临时性延期还本143.33亿元，为358户中小微企业临时性延期支付利息9.41亿元。

  3月2日上午将进度计划上报至建筑设计企业。非沧州地区需提供本地核算检验测试证明，到达河间后再进行一次核酸检验测试），登记核实每一位复工返岗人员具体信息，将统计表、两次核酸检验测试证明、身份证复印件整理装订后报安监站备案。项目部立即行动，紧锣密鼓展开各项工作，当天下午组织现场检查，排查施工进度和设备材料情况，与分包方负责人确认剩余工程量。

  据了解，自徐大堡核电建设以来，河钢承钢已经累计为其供应含钒抗震钢筋3000余吨，质量和服务均得到了建设方高度认可。据悉，徐大堡核电站位于辽宁省葫芦岛市兴城徐大堡村南侧，该项目对于促进老工业基地振兴，增加能源供给，带动“五点一线”发展，提高全省电力工业装备水平均有很重要意义。（田海霞、徐晶、马国君）。

  3月初，河钢承钢800余吨低合金结构钢、薄规格产品相继供货中科微至人机一体化智能系统科技江苏有限公司，用来制造智能物流装备系统的输送机骨架和相关附属设备。据了解，中科微至人机一体化智能系统科技江苏有限公司隶属于中国科学院，是国家高新技术企业，是智能物流行业专业设备提供商，在人工智能、机器人技术、智能制造等领域拥有发明专利40多项，其主营业务为以自动分拣为核心的智能物流装备系统及相关设备，客户涵盖中通、顺丰、申通等国内主要物流快递电商企业，国内快递包裹总量的40%经过该公司产品的分拣和输送，产品出口十多个国家和地区。河钢承钢深入推动“两个结构优化”，深入聚焦智能物流装备制造业，发挥大客户经理和小微团队作用，持续对接高端市场和客户，提高产线与客户之间的“刚性”和“黏度”，推动“两个结构优化”迈上新高度。

  为此，在2月份的降库工作中，由汽车板事业部生产技术室整理冷硬库存，河钢销售唐钢分公司汽车板业务室负责具体客户的联系和推广销售工作。为推进降库创效，该分公司汽车板业务室和汽车板事业部生产技术室党员冲锋在前、率先示范，依托分公司与高强汽车板公司搭建的党建共建平台，针对降库这一难题，双方党员充分的发挥先锋模范作用，深入协同合作，共同推进库存的大幅度降低。与此同时，汽车板事业部生产技术室主动帮助协调，完成内部改挂流程，将2天左右的改挂环节缩短至1天，明显提高了库存处置效率，客户对河钢服务的满意度也相应提升。

  冀中能源邢矿集团工程公司建立三项学习保障机制 打造阅读阵地 撒播书香种子

  2020年以来，在推进学习教育常态化制度化中，工程公司坚持顶层设计、分级推动、创新载体，通过在科级以上党员领导干部中分级建立“理论自习室”，在项目上发挥大喇叭广播作用“让党的声音进人心”，在机关科级以上党员中开展“红色集中培训”三项举措，将“读原著、学原文、悟原理”融入日常、抓在经常，在真学弄懂实做上深化拓展，形成长效机制，继而打造学习宣传贯彻新平台。大喇叭广播实施一年来，不仅使“党的声音”融入职工生活、走进职工心里，同时也培养建立起了数量可观的“专业化”的公司大喇叭“主播队伍”，极大增强了公司党的阵地建设新活力，提高了基层干部政治理论学习积极性和主动性，成为提升基层组织组织力、强化政治功能的一项有效举措。扭住普通党员干部主体，强化发挥红色主阵地作用，形成党员集中学习轮训长效机制。

  河北建工集团4家单位荣获2020年度全省建设工程招投标工作“先进单位”称号

  上述荣誉的获得，是对集团热情参加全省建设工程招投标工作和努力推动行业发展等方面极大的鼓舞和肯定。集团各单位必将珍惜荣誉，再接再厉，与时俱进，开拓进取，为促进全省建设工程招标投标行业和谐、稳定发展做出更大的努力。河北新闻网讯（通讯员王超星）近日，河北省建设工程招标投标协会下发《关于表彰2020年度全省建设工程招投标工作先进单位和先进个人的决定》（冀建招协〔2020〕14号），集团公司及省二建公司、省四建公司、省安装公司被评为2020年度河北省建设工程招标投标工作先进单位，王景虎、崔立新、齐宏、王超星、孟柳5位同志被评为先进个人。

  本次共奖励了13个分公司，奖励金额11.7万元，奖励马宝柱、曹迎新、刘亚波三名同志每人1000元。这是公司自2014年以来，连续第7年进行嘉奖，奖励金额共计59.8万元。2021年3月9日，河北建工集团省四建公司出台《关于对2020年安全、文明施工较好的分公司进行嘉奖的通知》，奖励2020年工作成效突出的集体和个人，奖励金额共计12万元。

  3月2日，河北港口集团新时代文明实践中心、党建教育基地综合体项目概念设计协调会在秦皇岛国际旅游港召开。朱朝阳表示，河北港口集团新时代文明实践中心、党建教育基地综合体项目，是今年集团党委庆祝中国成立100周年系列活动的重要载体。项目建设要基于港口历史、港口特色，做到有创新、有亮点、有延续，成为新时代文明实践中心、党建教育基地建设的区域性标杆。

  一季度，开拓区克服用工紧张、大坡度上山全岩掘进、工作面地质条件复杂多变等困难，使用大功率设备，优化生产的基本工艺，提前完成2下2610工作面贯通任务，并集中力量利用2天时间完成了“战场”转移工作，快速投入到2下2608工作面配巷掘进中。在2下2608工作面配巷掘进工作中，开拓区严格按照“一次成巷”的工程质量发展要求，全力克服断面大、上山掘进等困难条件，在施工全套工艺流程中，严格落实“敲帮问顶”、跟头支护等工作，保障巷道安全贯通，保障了正常的采掘接替工作，实现平稳有序的运行。集中力量开展好生产准备工作，及时将一季度任务指标分解到每天，并要求检修人员每日提前1小时进入车间，查看在生产的全部过程中的设备正常运行状态，更好的提高检修工作效率和检修质量，在此基础上，采取早开机、晚停机，增加了每日的生产时间。

  2017年，该矿针对采煤机滚筒装煤效果差、割落的煤只有13能通过滚筒装入刮板输送机的问题，通过实施滚筒螺旋叶片角度由12°降为9°、滚筒直径由125cm增加到129cm的“降三增四”技术改造，大幅度提高了滚筒装煤效率，实现了工作面平均推采速度由最初的3刀班、3.6米天、100米月提升至5刀班、6米天、180米月，同时，该矿还针对运输顺槽装载机前移期间，管线吊挂频繁，施工工艺繁琐的问题，加工了转载机一体化自移系统，矿井把各种开关、控制台、语音信号放置在转载机头机架上，并吊挂在单轨吊梁跑道上，实现转载机、开关、控制台的整体前移，大幅度降低了运输顺槽设备前移的工作量。2020年，该矿通过引进使用刮板输送机变频器，大幅度地减少了刮板输送机机维护工作量、降低了事故率，与同期相比，每年减少刮板投入120块、U型螺栓276条，节省本金6.6万元。自开采薄煤层以来，冀中能源股份公司段王煤业友众矿针对薄煤层配套设备在开采过程中出现的问题，通过坚持问题导向、改造升级，逐步的提升了工作面单产和人工工效，实现了薄煤层安全高效开采。

  该矿在“卓越班组”管理模式基础上，将各种考核目标量化细化，生产进尺、出勤率、“三违”数都列入班组考核内容，与班组绩效工资挂钩，促进班组成员形成互相督促、协调配合的工作作风。同时，在班组实施班组长“一岗双责”制，班组长既是现场生产第一责任人，又是安全第一责任人，对班组全面负责，强化班组长自查自纠违章工作力度，杜绝违章作业和违章指挥。为加强职工间的交流，该矿在区队设立“班务公开栏”，将班组人员分工、当日工作、安全措施等统一在班务公开栏公布，让职工对工作任务、人员分工了然于心，增强职工的沟通交流，以人性化的方式，潜移默化的增强职工相互关爱、相互督促的责任意识，提升职工对班组的归属感，促进班组管理上的水准的提升，为矿井科学发展助力。

  与此同时，该矿将“五比五亮五提升”竞赛活动与生产经营、安全生产实际相结合，突出重点区域人员的排查与管控，坚持安全管理高压态势，以打造精品工程为重点，引领标准化建设提档升级。为解决矿井发展难题，该矿党委紧紧围绕基层单位重点难点工作，特别是围绕四化融合、环保问题、精煤战略等开展调研活动，领导班子成员带着问题、带着责任，采取“四进基层”工作法，进区队、进班组、进现场、进职工队伍，分别深入到21个基层党支部，开展调研活动达20余次，走进井下头面、作业现场，与近100名基层干部、党员职工代表进行了座谈交流，了解掌握基层一线安全管理、节支降耗、技术攻关等方面的问题30余项，帮助解决井下安全风险点排查等难题20余项，并督导了标准化建设、千米精品创建等重点工程，听到了真声音，了解了真情况，把情况摸清楚、把症结分析透，使调查研究真正成为发现和解决实际问题的过程，成为密切联系职工群众的过程，成为推动矿井发展的过程。2月份，该矿通过开展“五比五亮五提升”竞赛活动，克服地压大，断层多，支护强度大等诸多困难，生产进尺和销售任务各项指标全部完成，顺利实现2月份生产任务。

  “要以显德汪矿自动采样机运行为契机，持续提升智能化管控水平，持续提升煤质管控质量。张利军介绍到，全自动采制样通过刷卡及选择车号及车型后，“确认刷卡车辆信息”系统会根据矿别自动编码样品罐，并选好采样点数（可选择1点，2点，3点采样），大小车根据计算机生成的随机数自动移动到随机采样位置，采样头会自动下降到预设深度，取样后采样头、大车及小车将自动按顺序回到原位，接着进行放料、破碎及缩分，就完成了整个单点取样。全自动采制样机采集的样本不像人工采样，局限于表面，可以直采内部煤样、多点自动采样，更加准确。

  建立《安全风险管控措施跟踪台账》，对安全风险管控措施落实情况做动态检查，对“双控”落实情况做专项考核，切实保障风险管控措施落地落实，确保安全生产无事故。同时，将“双控”建设的触角延伸到岗位，编制形成了《葛泉矿安全风险辨识及管控措施手册》，包含了全矿120余个岗位风险控制的程序、标准、名称、等级以及管控措施，为区队规范开展风险辨识及落实管控措施提供了执行依据。发挥全过程煤质管控体系作用，采掘源头、运输提升、洗选销售等全程管控，严格奖罚，调动了各单位“保质量提效益”的积极性，每周组织专项煤质检查，确保了复杂地质条件下毛煤质量，产品合格率及稳定率达到了100%，为稳定市场占有率和提高交易率提供了有力保障。

  综合办公室利用电子屏、微信公众号、内网、广播、宣传橱窗、标语等形式，加大厂区的宣传氛围营造，先后发送各类宣讲资料80余份，悬挂标语条幅20余条，制作宣传橱窗30余块，在全矿营造了浓厚的宣传氛围。该矿党总支从年初开始，就把搞好形势任务教育，做好员工思想宣传当作凝心聚力、干事创业的重点工作来抓。同时，成立了6支由政工人员组成的形势任务宣讲团，将冀中能源集团安全工作会、冀中股份职代会等一系列会议精神编写成通俗易懂的宣讲材料，深入基层单位、区队与500余名员工做面对面宣讲，为员工鼓劲加油，让员工明白实现首季开门红目标的意义所在，激发了员工投身首季开门红决战的自觉性和主动性。

  李天林所说的“阶梯式”计分方法，是机掘一队为激发职工多进尺、争一流的劳动积极性，制定的班组考核办法，即进尺1排1500分，2排4500分，3排10500分，4排18000分，同时就工程安全生产标准化也作了详细地评分规定，第二天将前一天每班的综合得分情况及时在公开栏进行公开，在班组之间、职工之间形成浓厚的“你追我赶、争先恐后”的赶超氛围。该厂生产车间在3个班组之间开展生产竞赛，对班组的产量、质量做综合考核，根据考核结果进行排名，根据排名给与奖励。为了鼓励全员干事创业的积极性，该矿党委在全矿开展“大干一季度奋战开门红”劳动竞赛，对于超额完成月度生产任务的单位，根据超额比例给予阶梯式组织奖励。

  今年以来，冀中能源股份公司玻纤公司始终将“以人为本、生命至上、安全第一”的理念落实到位，持续推进安全文化体系建设，充分的发挥“人本”安全文化理念的引领作用，坚持培育本质安全型员工，打造本质安全型企业。近日，在机电部安全警示教育大课上，主管安全工作的相关负责人强调。健全完善安全培训制度，加强安全培训和职工技能提升，为每名职工建立培训档案。

  在工作中，她以敏捷的头脑分析市场变化拓宽销售经营渠道、以敏锐的眼光把握市场动态、以干练的工作作风赢得客户赞誉，一次又一次刷新精煤销售新水平——她就是冀中能源股份公司东庞矿煤销科科长徐涛。在疫