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【五保一树】中铁资源顺利实现“双过半”目标
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【五保一树】中铁资源顺利实现“双过半”目标

时间: 2024-04-24 14:31:11 |   作者: 产品展示

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  今年以来,中铁资源坚持稳字当头、稳中求进,着力稳生产、强保障、谋创新、防风险,持续抓好达标达产基础上的稳产高产,为企业高水平质量的发展注入了强劲动力。截至6月25日,中铁资源主要矿产品铜、钼、铅、锌、银等金属量分别完成全年进度的52.74%、57.96%、111.56%、96.8%、131.52%,主要矿产品实现时间、任务“双过半”目标,呈现出发展强劲的良好势头。

  一是全面释放矿山产能保稳产。今年以来,中铁资源认真贯彻党的二十大精神,紧扣高水平质量的发展主题,统筹生产组织、强化系统管控,推动采、选、冶各环节均衡、高效、稳定运转,全面释放五大矿山优质产能,保证了五大矿山达标稳产。华刚矿业针对现场实际问题,对原生产组织模式进行重新安排和调整,采用“以硫化剂确定处理量”,降低生产物资消耗,同时也加强焙烧系统满负荷运行,确保了生产稳定。鹿鸣矿业紧盯生产运行关键环节,优化调整供配矿指令、磨机运行参数、浮选药剂制度,强化设备正常运行管控与系统联动,促进了稳产达产。新鑫公司慢慢地增加采、选生产联动,强化供配矿管理,通过提升磨矿细度,持续改善用药制度,不断强化现场技术工艺控制和岗位操作控制,稳步提升金属回收率,全面释放优质产能,实现了达产达标基础上的稳产高产。绿纱矿业持续强化电力保障,一直在优化工艺参数,努力提升和稳定设备效能,紧抓质量管控,保证了生产高效平稳。MKM矿业努力克服电力不足、资源制约影响,通过加强矿石市场调查与研究、科学配矿投料、提高设备台效、优化生产的基本工艺等手段,不断的提高铜产品质量、产量,促进了达标稳产。

  二是发挥“两翼”协同效应强保障。集团公司“两翼”企业充分的发挥自身优势,聚焦矿山生产,强弱项补短板,全力保障五大矿山稳产高产,为企业高水平发展增添了“驱动力”。布桑加水电站全力抓好电站运行设备的优化升级,上半年共处理监控、暖通、主机、机电安装等消缺工作47项,处理完成率100%;大力开展“五保一树”劳动竞赛,持续提升发电售电核心工作质量,完成年度发电目标的69.2%,实现了水电站效益最大化。商贸分公司、国际物流公司、满洲里公司等商贸物流公司积极探索“价格信息一体化、生产销售一体化、风险防控一体化”机制,建立市场及产销信息定期交流机制,坚持当好“销售先锋”“保供先锋”,有效提升了供应链、销售链的安全性与稳定性。勘察设计公司、北京技术咨询公司、金港公司等工程及矿山服务类“两翼”企业聚焦生产探矿、边坡监测、采矿剥离、技术咨询、工程监理、劳务派遣等业务,选派技术骨干,推进科学技术创新,提供优质服务,全力做好矿山生产保障,发挥了“两翼”企业协同效应,保证了五大矿山达标稳产。

  三是聚焦价值创造和效益提升谋创新。集团公司聚焦价值创造和效益提升,强化“一切工作到矿山”的工作导向,积极探索大商务管理应用于矿业公司的方法与路径,不断的提高系统联动管控能力,全程创新创效能力。深入开展大商务管理教育活动。集团公司及所属各单位从学深悟透大商务理念入手,结合工作实际,广泛开展大商务管理教育培训活动,引导广大员工转变观念,熟悉大商务管理体系建设的要求,使大商务管理成为广大员工的思想自觉和行动自觉。积极完善大商务管理体系。集团公司紧紧围绕“聚焦价值创造和效益提升”这条主线,认真做好顶层设计,全面构建“集团公司、矿山企业、厂矿车间”三级管理体系,指导试点单位区分“开发效益、管理效益、市场效益”,让开发创效的归开发创效,管理创效的归管理创效,市场变化的归市场变化,真正还原成本管理本质。深入挖掘价值增长点。五大矿山坚持从生产管控上下功夫,加强采矿技术创新,优化采剥工艺指标、均衡配矿,降低损失率、贫化率;加强选冶工艺和选冶技术管理提升,降低单耗、提高回收率;加强设备使用和维护管理,提升设备台效、降低设备正常运行风险;加强用电管理,降低用电成本,有效提升了企业经济效益。激发全员价值创造内生动力。集团公司坚持“以经济效益为中心”的目标导向,明晰经营和管理创效责任,指导各单位建立涵盖采购、生产、销售等环节的科学考核分配机制,充分调动和激发了全体员工的积极性。

  四是坚持打牢管理基础防风险。集团公司所属各单位紧紧围绕年初系列工作会议部署要求,增强底线思维,强化红线意识,加强合规建设,抓实基础管理,防范和化解重大风险,为推进企业高水平发展打牢了基础。全面加强安全质量环保风险防范。集团公司所属各单位认真开展管理强化年行动,完善工作制度,加强教育培训,落实全员安全生产责任制,推进尾矿库在线监测、边坡雷达监测、地压监测预警等应用和管理;优化工艺流程、加强检验测试,保证产品质量稳定;运用先进工艺、技术、材料,采取有力措施降低碳排放强度,持续推进绿色矿山建设,提升了防范重大安全环保风险能力。加强合规管理风险防范。各单位坚持“管业务必须管合规”的理念,强化合规过程管控,将合法合规性审查和重大风险评估作为必经前置程序,提升了合规管理成效。加强非生产性安全防范。各单位着力提升境外安防水平,积极推动监控报警系统全覆盖,采取各项有力措施确保防护到位,维护了生产经营秩序和资产安全,保障了员工的生命和财产安全。


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